Il magazzino cresce, ma continuano a mancare i componenti che fermano la produzione. Ottimizzare la gestione delle scorte è fondamentale. La Matrice di Kraljic aiuta a capire dove liberare capitale, dove proteggere la continuità e quali condizioni di fornitura cambiare.
Piani che cambiano ogni giorno, materiali mancanti e consegne che slittano non sono inevitabili. Scopri come integrare pianificazione, schedulazione e dati di fabbrica per ridurre le urgenze e rendere la produzione più stabile.
Nella produzione su commessa non basta far lavorare i reparti: serve far avanzare le commesse senza creare nuovo WIP. Il Kanban funziona, ma può generare falsi segnali. QRM e POLCA aiutano a controllare capacità, ritardi e lead time.
Quando il volume degli ordini cresce e le consegne slittano, la soluzione sembra essere nell’investimento di nuovi impianti. Ma spesso la capacità produttiva c’è già: è nascosta tra set-up lunghi, fermi macchina e microperdite quotidiane. Prima di investire, conviene misurare dove si disperdono risorse.
Quando il metodo resta fuori dall’azienda, i risultati durano poco. Scopri come costruire continuità operativa, trasferire responsabilità interne e far crescere l’organizzazione con più controllo e meno dipendenza dal supporto esterno.
Temporary Manager o Fractional Manager non sono la stessa cosa. Capire la differenza aiuta la tua PMI a scegliere il presidio manageriale giusto, evitando costi prematuri e soluzioni sbagliate.